Hosteltur
Exceltur ha puesto en marcha su plan de acción 2025 2026, bajo el lema “Turismo que Suma”, coincidiendo con la temporada de verano, un periodo en el que la actividad turística alcanza su máxima capacidad dinamizadora. Con esta iniciativa, las empresas que integran la alianza buscan reforzar el prestigio social del turismo en España y poner en valor su contribución al bienestar económico, social y ambiental del país.
El plan nace con el objetivo de visibilizar el esfuerzo del sector por avanzar hacia un turismo de mayor contribución social, más comprometido con los residentes y más alineado con los valores de las comunidades locales. En un contexto en el que algunos destinos experimentan tensiones o contestación social, Exceltur subraya la importancia de explicar mejor qué aporta realmente el turismo y de promover un modelo que logre un mayor equilibrio entre visitantes y residentes.
Un modelo basado en la colaboración y el valor añadido: Exceltur destaca que este cambio solo será posible mediante una colaboración estrecha entre administraciones públicas y empresas de toda la cadena de valor turística. La alianza defiende la necesidad de “elegir qué turismo es el más deseable por su contribución, comportamiento y alineamiento con los valores locales”, apostando por crecer en valor añadido, no en volumen de visitantes.
“El objetivo es transmitir lo que el turismo hace bien, para que la sociedad española sea consciente de su aportación”, señaló Óscar Perelli, vicepresidente ejecutivo de Exceltur.
Un plan que desarrolla el Manifiesto por un turismo con propósito: El plan de acción desarrolla el manifiesto “Por un turismo con propósito, responsable, inclusivo y regenerativo”, presentado por Exceltur un año antes. Toda la información —propósitos, desafíos, manifiesto y decálogo de actuación— está disponible en la web turismoquesuma.es.
Una declaración de intenciones con cinco compromisos clave: El plan incorpora una declaración de intenciones estructurada en cinco compromisos que orientarán la acción del sector:
1. Trabajar con las administraciones para minimizar la percepción de saturación en espacios, servicios e infraestructuras de ciertos destinos.
2. Preservar la identidad cultural y el sentimiento de pertenencia de la población residente.
3. Impulsar mejores condiciones laborales y propuestas de valor que hagan más atractiva la profesión turística.
4. Reforzar la protección ambiental y paisajística, favoreciendo la accesibilidad social a los destinos.
5. Promover fórmulas ágiles de gobernanza público-privada que aseguren una mejor planificación y gestión turística.
