La estrategia impulsada por MarSenses Hotels & Homes se sitúa en un contexto de transformación del modelo turístico, donde la sostenibilidad no solo se mide en términos ambientales, sino también sociales. Ante los desafíos estructurales del sector alojamiento; como la alta rotación, la exigencia física de determinados puestos y la dificultad para retener talento, esta iniciativa apuesta por situar el bienestar laboral como un pilar estratégico de competitividad. Su inclusión como buena práctica responde a la necesidad de avanzar hacia un turismo más equilibrado, donde la claridad del empleo se entienda como un factor clave para la excelencia del servicio y la sostenibilidad del destino. En el marco de Turismo Que Suma, representa un ejemplo de cómo la mejora de las condiciones laborales puede generar valor tanto para las empresas como para los trabajadores, contribuyendo a un modelo turístico más justo, resiliente y centrado en las personas.
MarSenses implementó una estrategia integral de bienestar laboral basada en la mejora real de las condiciones de trabajo. Entre las principales actuaciones destaca la reducción progresiva de la jornada laboral, pasando de 38,5 horas semanales en 2024 a 37,5 horas en 2025 sin reducción salarial, aplicada a toda la plantilla.
Además, se introdujeron medidas específicas dirigidas a colectivos vulnerables dentro del sector, como la reducción a 32 horas semanales para trabajadoras mayores de 58 años, especialmente en el área de housekeeping, uno de los departamentos con mayor exigencia física.
