Muchos de los destinos turísticos más emblemáticos de España afrontan hoy procesos de transformación para evolucionar hacia modelos más sostenibles, competitivos y adaptados a las nuevas necesidades del viajero. Zonas como Magaluf y Playa de Palma en Mallorca, Lloret de Mar en Cataluña o determinadas áreas de Ibiza trabajan desde hace años en la modernización y diversificación de su oferta turística.
En este contexto, FERGUS Group nació hace 14 años para impulsar el reposicionamiento hotelero como una herramienta para contribuir activamente a la regeneración de destinos maduros, apostando por la revitalización de activos existentes y la creación de propuestas más alineadas con las nuevas tendencias del turismo. El modelo de crecimiento del grupo prioriza la recuperación y modernización de hoteles ya integrados en el territorio frente, contribuyendo a optimizar recursos existentes al dar una nueva vida a establecimientos que habían perdido competitividad dentro del destino. A través de la renovación y actualización de establecimientos turísticos, FERGUS Group impulsa una evolución del modelo vacacional basada en la mejora de la calidad, la diversificación de la oferta, la ampliación de temporada y una mayor integración con el entorno y la economía local.
Este enfoque se refleja en proyectos como la transformación del antiguo complejo BH en Magaluf, cuyos 3 hoteles (1.056 habitaciones) pasaron de un concepto orientado al turismo de excesos, a FERGUS Club Mallorca Waterpark, el resort para familias con el parque acuático más grande de las Baleares y 2 hoteles tent enfocados a viajeros que vienen a conocer el destino. El proyecto contribuye a diversificar el perfil del visitante y a acompañar la evolución turística de una zona que presentaba grandes dificultades para atraer un turismo más positivo.
También en Calvià, FERGUS Style Tobago representa otro ejemplo de reposicionamiento turístico, tras la transformación de un hotel de 3 estrellas en un establecimiento de 5 estrellas orientado a un viajero que prioriza la calidad y una experiencia de mayor valor añadido. Otro caso destacado es FERGUS Style Palma Beach, en Playa de Palma, cuya reconversión y operación continuada durante todo el año contribuyen a generar un flujo turístico más estable y menos concentrado exclusivamente en temporada alta.
El modelo de reposicionamiento impulsado por FERGUS Group ha contribuido a revitalizar activos turísticos y transformar destinos vacacionales en España, generando nuevas propuestas hoteleras de éxito en entornos complejos - en sólo 2 temporadas, FERGUS Club Mallorca Waterpark se ha convertido en uno de los resorts familiares más vendidos en los principales mercados emisores.
Este enfoque ha favorecido además una mayor estabilidad de la actividad turística a lo largo del año, apoyando procesos de desestacionalización y contribuyendo a generar impacto positivo sobre la economía local a través del impulso de comercios, restauración y servicios vinculados al destino, de una forma más estable a lo largo de la temporada y sin nuevos desarrollos urbanísticos.
Todo ello ha contribuido a consolidar a FERGUS Group como uno de los grupos hoteleros españoles con mayor crecimiento en los últimos años y como un actor activo en la transformación de destinos turísticos maduros.
FERGUS Group nace con el propósito de impulsar una transformación del turismo, con el objetivo de que siga siendo una herramienta para generar valor y tener un impacto positivo a largo plazo.
A través del reposicionamiento y recuperación de hoteles ya existentes, FERGUS Group apuesta por dar una nueva vida a activos integrados en el territorio, priorizando la regeneración y modernización de destinos frente a la construcción de nuevos desarrollos. Este enfoque permite aprovechar infraestructuras existentes y contribuir a una evolución turística.
Además, los proyectos impulsados por el grupo buscan diversificar la oferta turística, ampliar temporadas y favorecer una mayor conexión entre visitantes, economía local y destino, generando oportunidades para comercios, restauración, servicios y comunidad local.
