La implantación de turnos continuos en la gestora hotelera Canarian Hospitality surge en un contexto marcado por la dificultad del sector turístico para atraer y retener talento, especialmente en destinos insulares como Canarias. Uno de los principales factores que explican esta situación es la baja conciliación laboral derivada de los turnos partidos, ampliamente extendidos en la hostelería.
Desde su creación en 2021, la compañía —que ya gestiona nueve activos hoteleros en Canarias— decidió eliminar este modelo organizativo, apostando por jornadas continuas como parte de su propuesta de valor para el empleado. Esta medida, aunque supone un mayor coste operativo, responde a una visión estratégica centrada en el bienestar laboral como elemento clave para mejorar la calidad del servicio.
Desde Turismo Que Suma, esta práctica se posiciona como un ejemplo de cómo la mejora de las condiciones laborales puede contribuir a la sostenibilidad social del turismo, reforzando la competitividad del destino a través del cuidado del capital humano.
La actuación se basa en la reorganización de los horarios laborales en los establecimientos gestionados por la empresa, eliminando los turnos partidos y apostando por jornadas continuas.
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